Als wir am 3. April 2016 auf dem Heilbronner Marktplatz bei der Veranstaltung „Heilbronn bewegt sich“ zusammen mit unserem Kooperationspartner Stadtverband für Sport Heilbronn die erste Ausgabe des SPORTHEILBRONN-Magazins vorgestellt hatten, war dies eine Reise ins Ungewisse. Nur Wenige hatten uns damals das nötige Durchhaltevermögen zugetraut, um das Magazin nachhaltig am Markt zu etablieren. Zu unserem fünften Geburtstag haben wir nun nochmal ins Archiv gegriffen, um die ganzen bisherigen Ausgaben durchzuschauen und eine statistische Momentaufnahme zu machen:

Mit sechs Redakteuren und fünf Fotografen haben wir bei 242 Interviews über 68 Sportarten berichtet, die sich – mal abgesehen von einigen „freien“ Sportarten – auf über 49 Vereine bzw. Abteilungen von Vereinen verteilen. Elf Gastautoren haben für die 20 Ausgaben insgesamt 65 Fachbeiträge beigesteuert. Dazu kamen 10 Sportlerinnen und Sportler, die mit eigenen Beiträgen über ihre Aktivitäten berichtet haben.

In der Rubrik „Stille Helden des Heilbronner Sports“, die in dieser Ausgabe letztmalig von unserem Werbepartner Selgros präsentiert wird, haben wir insgesamt 24 Personen aus dem regionalen Sport vorgestellt. Das SPORTHEILBRONN-Magazin erscheint mit jeweils 5.000 Exemplaren pro Ausgabe. In 20 Ausgaben haben wir damit 100.000 Hefte in den Umlauf gebracht.

Dass wir die bisherigen 1.036 Seiten zu Papier zu bringen konnten, haben wir unseren insgesamt 126 Werbepartnern zu verdanken, die über die 20 Ausgaben verteilt 763 Anzeigen im SPORTHEILBRONN-Magazin platziert haben.

Vielen Dank an alle, die uns die ersten 20 Ausgaben ermöglicht haben!

Vorstellung der ersten SPORTHEILBRONN-Ausgabe am 3.4.2016. Von links: Markus Otten (damals Vorsitzender Stadtverband für Sport Heilbronn), Bürgermeisterin Agnes Christner, Chefredakteur Ralf Scherlinzky, Sportamtleiterin Karin Schüttler. Foto: Archiv / Marcel Tschamke

Slawa Spomer: Ja, durchaus. Das war einer meiner bislang härtesten Kämpfe. Ich hatte meinen Gegner zwar über die kompletten acht Runden gut im Griff, doch hat er alles weggesteckt, was auf ihn eingeprasselt ist. Ein solcher Kampf über die volle Rundenzahl bringt mich wesentlich weiter als einer, bei dem der Gegner nach dem ersten richtigen Treffer zu Boden geht. Ich musste wirklich über die vollen acht Runden durchziehen und dabei gab es schon Momente, wo ich gedacht habe, dass die Luft langsam eng wird. Hätte ich in solchen Phasen auch nur ein bisschen Schwäche gezeigt, hätte er mich überrollt. Das sind Situationen, die kannst du im Training nicht einstudieren.

Gerade in den ersten Runden ist uns aufgefallen, dass du immer mal wieder provokativ die Deckung runtergenommen und dann aber auch ein paar Schläge abbekommen hast…

Brummt dir nach einem solchen Kampf wie heute eigentlich auch mal der Kopf oder steckst du die Schläge locker weg?

Slawa Spomer: Jetzt, so direkt nach dem Kampf, spüre ich schon einen gewissen Druck im Schädel. Es könnte sein, dass im Nachgang auch noch etwas mit dem Kiefer kommt, aber das muss nicht sein. Mir tun nach den acht Runden jetzt eher die Hände weh. Die Handschuhe sind ja relativ klein und eng – dazu die Schläge. Da helfen auch die dicken Bandagen nicht so viel. Vermutlich ist auch wieder eine Kapsel an einem Finger durch, aber jetzt sind ja erstmal wieder ein paar Wochen Pause bis zur Vorbereitung auf den nächsten Kampf.

Weißt du schon, wann es zum nächsten Mal in den Ring geht?

Slawa Spomer: Momentan gibt es noch keinen konkreten Termin. Wenn alles klappt, könnte sich bis zum Juni etwas ergeben – das hängt aber auch von der Corona-Lage ab. Ich bleibe im Training und halte mich in Form, um das Tempo schnell wieder anziehen zu können.

Slawa Spomer: Ich bin total stolz darauf, dass er zum ersten Mal dabei war. In den Rundenpausen habe ich immer wieder zu ihm rübergeschaut – er war mit Spielen beschäftigt. Wir hatten ganz spontan entschieden, dass wir ihn mitnehmen, damit er alles mal so ein bisschen mitkriegt. Während der Vorbereitung hatten wir uns ja kaum gesehen und er wusste nur, dass ich zur Arbeit gehe. Für Ilona war es zwar etwas stressig und sie hat vom Kampf kaum etwas mitbekommen, aber wir sind happy, dass er dabei war. Aber jetzt bekommt er mich ja wieder öfter zuhause zu sehen.

Zoe-Christine Cosic: Ich reite, seit ich drei Jahre alt bin, mittlerweile also seit 16 Jahren. Angefangen habe ich ganz klassisch mit dem Ponyreiten. Ich hatte das Glück, dass meine Mutter selbst geritten ist und dann irgendwann meinte, sie sei jetzt alt genug, um sich ein eigenes Pferd zu kaufen (lacht). Über unseren alten Wallach kamen wir dann erst zum Westernreiten, davor sind wir auch klassisch englisch geritten.

Mit ihm bist du dann auch deine ersten Westernturniere geritten?

Zoe-Christine Cosic: Ja genau. Ich habe relativ schnell gemerkt, dass mir das großen Spaß macht und ich tiefer in den Westernsport einsteigen möchte. Mit meinem Wallach habe ich dann auch die ersten Landesmeistertitel geholt und bin auf meiner ersten Deutschen Meisterschaft gestartet. Er hat aber leider ab einem gewissen Niveau nicht mehr mitgehalten, dafür war er nervlich einfach nicht gemacht. Durch Zufall habe ich dann meine aktuelle Trainerin kennen gelernt und durfte ihre Stute reiten. Mit ihr habe ich dann auch meinen ersten EM-Titel, den Deutschen Meister usw. geholt. Für meinen Wallach habe ich einen netten anderen Platz gesucht. Ich wollte ihn zu nichts zwingen, was er nicht wollte. Danach habe ich dann angefangen, mich nach einem neuen Pferd für mich umzuschauen.

Zoe-Christine Cosic: Ich wollte auf jeden Fall etwas Farbiges, sprich ein Tier mit Flecken. Da ich im Allrounder-Bereich unterwegs bin, sollte das Pferd ein gewisses Gangpotential mitbringen und auch die Lust und die Einstellung zum Arbeiten haben. Außerdem ist ein gewisses Grundtalent nötig. Fehlt dieses, kann man es ab einem bestimmten Punkt auch nicht mehr hinreiten.

Und dann hast du dein jetziges Pferd Stella in den USA gefunden…

Zoe-Christine Cosic: Genau, das war ehrlich gesagt auch ein ziemlicher Zufall. Ich habe in ganz Europa nach einem Pferd gesucht, habe aber nichts Passendes gefunden. Dann habe ich mich dazu entschieden, auch in den USA zu schauen, da es preislich keinen Unterschied mehr gemacht hat. Ich wollte unbedingt einen Nachkömmling ihres Vaters. Ich kenne eine Halbschwester von meinem Pferd und wusste, dass die alle sehr ruhig sind und einen tollen Charakter haben. Meine Mutter hat sie dann auf einer Website gefunden. Bis sie hier in Deutschland war, hatte ich sie allerdings tatsächlich nicht gesehen. Ich habe sie nur von Fotos und Videos gekannt.

Zoe-Christine Cosic: Ja, man kann die Pferde reiten, bis sie fast platzen, bis der Sattel nicht mehr passt (lacht). Nach dem Abitur werde ich eine Ausbildung als Kinderkrankenschwester im Olgahospital in Stuttgart anfangen. Erstmal stehen aber die Abschlussprüfungen an, das ist in Coronazeiten gar nicht so ohne. Ich war das gesamte Jahr 2021 gerade einmal zwei Wochen in der Schule, der Rest lief online. Die Ausbildung ist aber zum Glück schon sicher. Im Oktober geht’s dann los und ich kann anfangen, Stella bei meiner Mutter Stück für Stück abzubezahlen. Sie hat mir das Geld für mein Pferd nämlich damals ausgelegt.

Wie läuft bei euch so ein Wettkampf im Westernreiten eigentlich ab?

Zoe-Christine Cosic: Im klassischen Reiten gibt es ja nur die drei Disziplinen Springen, Dressur und Military (Vielseitigkeitsreiten). Im Westernreiten haben wir dagegen viel mehr Disziplinen. Neben den Reitklassen haben wir auch Bodenklassen, bei denen das Pferd nicht geritten, sondern vom Boden aus geführt wird. Wenn wir auf einen großen Wettkampf fahren, sind wir eineinhalb bis zwei Wochen weg, da nimmt man dann querbeet von den Bodenklassen bis zu den großen Reitklassen alles mit. Die EM als zweitgrößte Westernshow der Welt findet immer in Kreuth statt, da sind dann um die 50 bis 60 Starterinnen dabei.

Wie viele Disziplinen reitest du dann pro Wettkampf?

Zoe-Christine Cosic: Oh da muss ich erstmal überlegen… Ich glaube es sind neun, wenn ich nichts vergessen habe (lacht). Western-Pleasure macht mir am meisten Spaß, ich habe Stella ja auch als ein Pleasure Pferd gekauft. Dabei ist man mit ganz vielen anderen Reitern und Pferden in der Halle und es geht darum, welches Pferd den schönsten Gang hat und am konstantesten läuft. Unsere stärkste Disziplin ist die Showmanship at Halter, eine Bodendisziplin. Bewertet wird, wie du dich und dein Pferd während den zu absolvierenden Aufgaben präsentierst.

So viele verschiedene Disziplinen zu trainieren ist doch bestimmt sehr zeitaufwändig. Wie koordinierst du dein Training?

Zoe-Christine Cosic: Showmanship zum Beispiel ist eine Disziplin, die man auch gut vor oder nach dem Reiten üben kann. Alles andere muss ich schon planen. Ich versuche jede Disziplin ein- bis zweimal pro Woche zu trainieren. Eigentlich kann man auch mehrere Disziplinen in einer Einheit trainieren. Außer die Disziplinen mit dem Englischsattel. Da muss ich mich davor natürlich entscheiden, welchen Sattel ich draufmache, und das Pferd braucht kurz, um sich darauf einzustellen. Aber im Moment reite ich nur ein bis zweimal pro Woche, weil Stella Rückenschmerzen hat. Jetzt arbeite ich viel an der Longe und vom Boden aus.

Zoe-Christine Cosic: Auf jeden Fall. Tierarzt, Physiotherapeut und Osteopath kommen regelmäßig zu uns in den Stall. Man möchte ja auch, dass es den Tieren so gut wie möglich geht, wenn sie jeden Tag hart für einen arbeiten. Mein Pferd bekommt zum Beispiel auch spezielles Mineralfutter und wird komplett getreidefrei ernährt.

Stehen für dich dieses Jahr noch Turniere auf dem Plan?

Zoe-Christine Cosic: Ja, ich hoffe die können coronabedingt auch stattfinden. Die Deutsche Meisterschaft ist auf Juni geplant und bisher sieht alles ganz gut aus. Der Vorteil ist, dass die Anlage in Kreuth, wo die Show stattfinden soll, sehr groß und weitläufig ist. Die Abstandsregeln wären schon mal kein Problem. Außerdem ist im August noch die Europameisterschaft und im September die bayrische Meisterschaft angesetzt.

Hast du bestimmte sportliche Ziele, die du erreichen möchtest? Oder nimmst du einfach alles so, wie es kommt?

Zoe-Christine Cosic: Also ein paar Titel mehr würden nicht schaden (grinst). Die WM, die immer in den USA stattfindet, ist für uns leider relativ schwierig. Das Ganze ist mit einem riesigen logistischen Aufwand verbunden. Man müsste mit dem Pferd in die USA und wieder zurückfliegen, das ist ganz schön viel Stress für das Tier. Letztes Jahr hätte ich die Chance gehabt, mit einem Pferd von Stellas Vorbesitzer auf der WM zu reiten. Es war schon alles organisiert. Ich wäre mit meiner Trainerin eineinhalb Wochen in die USA geflogen. Und dann kam uns Corona dazwischen. Allgemein ist es mein Ziel, mit Stella noch ein bisschen konstanter zu werden. Wir arbeiten zum Beispiel gerade daran, dass die fliegenden Wechsel vom Rechts- in den Linksgalopp zuverlässig und reibungslos klappen. Sie soll jetzt nächstes Jahr aber erstmal ein gesundes Fohlen zur Welt bringen, dann bin ich zufrieden.

Dass es an der Hochschule Heilbronn ein Formula Student Team gibt, wissen viele. Was genau dahinter steckt, jedoch nur wenige. Erzählt doch mal, was ist euer Projekt und wie läuft das Ganze ab?

HHN Racing Team: Unsere Aufgabe ist es, Rennautos für die Formula Student zu konzipieren und zu bauen. Mit denen nehmen wir dann an verschiedenen Events teil. Organisiert sind wir als eingetragener Verein und alle Leute, die dabei sind, sind eingeschriebene Studenten der Hochschule Heilbronn oder des Bildungscampus. Viele denken, dass wir ein rein technischer Verein sind und dass bei uns nur Studenten aus den Bereichen Mechatronik, Automotive System Engineering und Maschinenbau mitmachen. Das stimmt aber nicht, wir haben auch einige Teammitglieder aus dem Bereich BWL, die dann die Organisation, das Marketing und das Sponsoring übernehmen. In guten Zeiten ohne Corona sind wir rund 60 Leute im Team. Mitmachen kann jeder Student, der bei uns dabei sein will. Wir haben da keinen aufwändigen Bewerbungsprozess wie manche Teams von anderen Universitäten oder Hochschulen. Eine Saison dauert bei uns immer ein Jahr, also zwei Semester.

Wo testet ihr eure Fahrzeuge?

HHN Racing Team: Die Inbetriebnahme können wir hier auf dem Gelände der Hochschule vornehmen. Die richtigen Testungen machen wir dann oft bei der Verkehrswacht Heilbronn oben auf dem Wolfszipfel. Das Testen ist sehr wichtig für uns, da es immer eine gewisse Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis gibt. Es ist durchaus auch schon vorgekommen, dass beim Testen beispielsweise die Lenkstange einfach abgerissen ist. Das wäre für den normalen Autofahrer natürlich der Supergau, wir können dann rechtzeitig vor dem Event noch gegensteuern.

Was passiert bei so einem Event? Geht es da wie in anderen Rennserien auch darum, wer als Erster durchs Ziel fährt?

HHN Racing Team: Nein, nicht ganz. Für unsere Events müssen wir uns erstmal über eine Art „Klausur“ qualifizieren. Dabei werden Fragen zum 200-seitigen Regelwerk und theoretische Fragen aus dem Studium gestellt. Dadurch, dass es ein internationaler Konstruktionswettbewerb ist, zählt bei uns nicht nur die Zeit. Normalerweise fahren wir pro Saison zu zwei bis drei Events. Diese finden in vielen verschiedenen Ländern statt: Österreich, Spanien, Tschechien, Schweiz, Italien und natürlich unser Heimrennen auf dem Hockenheimring. Jedes Event ist dabei mit seiner Wertung einzeln abgeschlossen.

In welchen Disziplinen wird eure Arbeit auf den Events bewertet?

HHN Racing Team: Im Gegensatz zu anderen Rennserien haben wir auch statische Disziplinen. Hier wird der Businessplan, der Cost Report und das Engineering präsentiert und bewertet. Außerdem haben wir dann noch verschiedene Renndisziplinen, bei denen es um das Fahrverhalten und die Geschwindigkeit geht.

Ihr deckt also letztendlich wirklich alle Bereiche ab, die ein Rennteam in einer anderen Serie auch abdecken muss.

HHN Racing Team: Ja, auf jeden Fall. Wir haben das Ganze aufgeteilt in technische und organisatorische Baugruppen. Die technischen Baugruppen setzen sich zusammen aus Rahmen, Fahrwerk, Motor, Antriebsstrang, Aerodynamik und Elektronik. Im organisatorischen Bereich haben wir Gruppen zum Thema Organisation, Sponsoring und Marketing. Wir legen sehr großen Wert darauf, dass jedes Teammitglied das machen kann, worauf es am meisten Lust hat und in das es am besten seine Stärken einbringen kann.

Wie viel Zeit steckt ihr neben dem Studium ins Projekt?

HHN Racing Team: Man kann die Teammitglieder in drei Gruppen aufteilen. Die, die ab und zu zwischen oder nach den Vorlesungen vorbeikommen und um die drei Stunden pro Woche ins Projekt investieren. Dann gibt es Studenten, die das Projekt gut vorantreiben und pro Woche zehn bis 15 Stunden mitarbeiten. Und dann gibt es noch die „Freaks“ wie uns, die mit 30 bis 40 Wochenstunden dabei sind.

Wow, das ist ja ein Vollzeitjob neben dem Studium. Woher nehmt ihr die Zeit und die Motivation, euch so zu engagieren? Bekommt ihr zumindest eine Aufwandsentschädigung?

HHN Racing Team: Nein, da wir als e.V. agieren, ist die ganze Arbeit sozusagen ehrenamtlich. Für uns ist es ein Hobby, in das man gerne Zeit investiert. Dafür werden dann auch mal Vorlesungen geschoben und das Studium ein bisschen in die Länge gezogen. Klar gibt es auch Zeiten, in denen es richtig anstrengend wird und man drei Tage nicht schläft, um noch rechtzeitig fertig zu werden. Aber wenn man dann vor dem fertigen Auto steht und weiß, das haben wir als Team geschafft, das ist schon ein krasses Gefühl (strahlt). Die Lebenserfahrung und das Fachliche, was man so nicht im Studium lernt, nimmt man aus dem ganzen Projekt mit.

Bekommt ihr jedes Jahr genügend Leute zusammen, um die Projekte erfolgreich gestalten zu können?

HHN Racing Team: Es reicht schon, aber man kann nie genug Leute im Team haben. Deshalb an dieser Stelle vielleicht gleich mal ein Aufruf an alle Studis von Hochschule und Bildungscampus: Meldet euch beim HHN Racing Team! Wir suchen nicht nur Technikfreaks, sondern auch Organisationstalente für unser Projekt. Ihr findet unsere Kontaktdaten auf unserer Homepage www.hhn-racing.de

Wie finanziert ihr euch eigentlich?

HHN Racing Team: Wir sind komplett von Sponsorengeldern abhängig. Als eigenständiger Verein bekommen wir von der Hochschule keine Förderung, außer die Bereitstellung der Räumlichkeiten. Wenn man unsere Arbeitszeit mal außen vorlässt und rein die Kosten betrachtet, benötigen wir pro Saison um die 70.000 Euro. Je höher das Budget, desto bessere Bauteile kann man sich natürlich leisten. Carbon ist beispielsweise sehr teuer, aber auch sehr leicht, was uns im Wettbewerb natürlich einen Vorteil verschafft. Wir haben einige wirklich tolle Sponsoren an unserer Seite, die teilweise auch die durch uns konzipierten Teile für uns bauen und uns beratend zur Seite stehen. Vom Budget her sind wir eher ein kleines Team, aber wir nutzen unser Geld sehr gut. Mit den teilweise sehr hohen Budgets der deutschen Top-Teams können wir allerdings nicht mithalten…

Versucht man, sein Auto wie in der freien Wirtschaft auch, so lange wie möglich unter Verschluss zu halten?

HHN Racing Team: Nein eigentlich nicht. Die großen Teams sind zum Teil vertraglich dazu verpflichtet, da sie Bauteile von Sponsoren nutzen, die noch in der Entwicklung sind. Aber im Großen und Ganzen ist der Umgang untereinander sehr freundschaftlich und familiär. Auf den Events haben wir auch immer eine Benchmarkgruppe im Team, die dann zu anderen Teams hingeht und sich über spezielle Themen und Probleme unterhält. Was nicht gerne gesehen ist, ist nur nachzufragen, wie etwas funktioniert. Man sollte schon eine gewisse Idee und eigene Vorstellungen haben, dann helfen einem die erfahreneren Leute auch gerne weiter. Oder auch wenn bei einem Event mal Teile fehlen, hilft man sich untereinander aus.

Habt ihr in Zukunft neue Projekte in Richtung Elektroauto geplant?

HHN Racing Team: Ja, das haben wir tatsächlich. Im Moment sind wir schon dabei, einen Prototypen für einen Elektromotor zu entwickeln. Wir haben versucht, das auf Basis des Verbrenners zu machen, haben dann aber festgestellt, dass es sinnvoller ist, einmal eine komplett neue Grundbasis zu entwickeln.

Dafi, du hast von den Medien den Stempel „Supertalent“ oder „Ausnahmetalent“ aufgedrückt bekommen. Wie gehst du damit um?

Dafina Redzepi: Ich selbst sehe mich nicht als Ausnahmetalent, das kommt von außen. Klar kommt damit auch ein gewisser Druck auf, Leistung bringen zu müssen. Aber ich versuche, mich dadurch nicht beeinflussen zu lassen. Was die Außenwelt von mir denkt, hat mich schon immer ziemlich wenig interessiert. Ich will einfach so gut wie möglich Fußball spielen.

Wie und in welchem Alter bist du zum Fußball gekommen?

Dafina Redzepi: Mein Vater war Trainer beim damaligen FC Heilbronn und hat dort auch meinen Bruder trainiert. Ich habe ihn dann mit ca. vier Jahren ins Training begleitet und wollte unbedingt mitspielen. Mein Vater war davon anfangs nicht so begeistert, da er Angst hatte, dass ich mir wehtun könnte. Es wurde dann relativ schnell klar, dass ich ein gewisses Talent habe, und ich durfte meine ersten Hallenturniere mit den Jungs spielen. Am Anfang stand ich sogar mal im Tor (lacht).

Bist du dann bei den Jungs geblieben oder hast du angefangen, in einer Mädchenmannschaft zu spielen?

Du warst ja inzwischen sogar Kapitänin der U16-Nationalmannschaft. Wie kam es dazu?

Dafina Redzepi: Das war schon immer ein Traum von mir. Ich habe damals in der ersten Klasse in mein Tagebuch geschrieben, dass ich mal Fußballerin werden möchte. Das habe ich sogar noch daheim liegen (lacht). Ich wurde damals beim Länderpokal gesichtet und durfte zum Nationalmannschaftslehrgang. Nach ein paar weiteren Lehrgängen wurde ich dann für mein erstes Länderspiel nominiert, bei dem ich gleich nach meiner Einwechslung drei Tore gemacht habe. Das war natürlich super.

Und dann kam deine Verletzung. Was ist da genau passiert?

Dafina Redzepi: Die Verletzung ist im letzten August während unseres ersten Testspiels nach der Coronapause passiert. Es hat geregnet und der Ball wurde von außen reingeflankt. Mir ist dann ein anderer Spieler seitlich reingerutscht und es hat einmal laut „knacks“ in meinem Knie gemacht. Mein erster Gedanke war „Oh nein, das kann es jetzt nicht gewesen sein, wir spielen doch gerade erst sechs Minuten!“ Obwohl mein Knie schon zu diesem Zeitpunkt total instabil war, wollte ich dann aus falschem Ehrgeiz heraus weitermachen. Beim nächsten schnellen Antritt hat es noch zweimal geknackt und ich lag am Boden.

Das hört sich nicht gut an. Wie war die Diagnose?

Dafina Redzepi: Die Ärzte meinten, dass in dem Knie wahrscheinlich alles kaputt war. Zum Zeitpunkt der Operation war vieles schon wieder geheilt. Dadurch mussten sie nur das Kreuzband operieren, der Rest ist von alleine verheilt. Der Meniskus, die Außenbänder und so weiter sind zum Glück okay. Danach stand dann wohl erstmal Reha an.

Wie geht es deinem Knie jetzt?

Dafina Redzepi: Jetzt geht es dem Knie eigentlich schon ganz gut, nur die Streckung lässt noch ein bisschen zu wünschen übrig und die Bewegungen sind noch nicht wieder ganz so flüssig. Die Rehazeit war ziemlich hart und ich habe mir oft die Frage gestellt, ob das überhaupt wieder wird. Da weint man dann auch viel. Auch die Reaktionen in meinem Umfeld waren unterschiedlich. Manche haben Druck aufgebaut und meinten, ich muss es unbedingt schaffen, andere wollten, dass ich mir Zeit lasse. Auf jeden Fall habe ich in dieser Zeit gelernt, was gut für mich und meinen Körper ist. Die Verletzung hat also auf jeden Fall auch etwas Positives.

Wer hat deine Reha betreut und wie ist das Ganze abgelaufen?

Dafina Redzepi: Ich wurde komplett von Hoffenheim betreut. Am Anfang nach der OP habe ich natürlich viel Physiotherapie und vor allem Lymphdrainage bekommen. Nach einem Monat ungefähr bin ich dann fünf Mal pro Woche nach Hoffenheim ins Rehatraining gefahren. Durch Corona habe ich im Moment den Luxus, dass mich ein Shuttle morgens daheim abholt und nach dem Training wieder zurückbringt. Dafür bin ich wirklich dankbar. Neulich war ich zur Nachuntersuchung in Köln, wo ich auch operiert wurde, und aus medizinischer Sicht gibt es nichts mehr zu meckern. Das Knie sehe „perfekt“ aus. Der Plan ist jetzt, die Muskulatur wieder aufzubauen und zu stärken. Danach kann ich ganz langsam wieder ins normale Training einsteigen. In zwei bis höchstens dreieinhalb Monaten sollte ich wieder fit sein, rechtzeitig zum Saisonstart also. Im Moment bereite ich mich aber auch noch auf meine anstehende Abschlussprüfung in der Schule vor.

Wie geht ihr in Hoffenheim mit dem Thema Corona um? Als Kaderspielerin darfst du ja trainieren…

Dafina Redzepi: Wir hatten ganz am Anfang der Pandemie auch eine Zwangspause. Zu dieser Zeit durfte ja wirklich niemand trainieren, auch keine Kaderathleten. Das war schon schwer für mich, vor allem weil es davor so gut lief. Gefühlt bin ich gerade richtig durchgestartet in der Nationalmannschaft und dann kam der Lockdown. Wir haben in der Zeit dann Trainingspläne für daheim bekommen und per Videocall gemeinsam trainiert. Jetzt dürfen wir wieder normal in Hoffenheim trainieren und vor Spielen werden wir getestet. Ich hatte auch schon Corona…

Wie war das für dich? Merkst du heute noch etwas davon?

Dafina Redzepi: Damals hatte ich ein bisschen Probleme mit der Atmung und hatte Husten. Außerdem habe ich eine Zeit lang nichts geschmeckt oder gerochen, aber das kam zum Glück recht schnell wieder. Heute merke ich von der Infektion Gott sei Dank nichts mehr, ich habe weder ein verringertes Lungenvolumen noch einen Leistungsabfall.

Was sind sportlich gesehen deine Ziele und Träume?

Dafina Redzepi: Ich will mich weiterentwickeln und in der Bundesliga und der Champions League spielen. Natürlich ist es auch mein Ziel, irgendwann in die Frauennationalmannschaft aufgenommen zu werden und für Deutschland spielen zu dürfen. Ein Traum wäre für mich auf jeden Fall, für Lyon oder Paris auflaufen zu dürfen.

Das SPORTHEILBRONN-Redaktionsteam 2021 über den Dächern von Heilbronn (von links): Chelsey Jensen (Fotografin), Achim Gehrig (Fotograf), Lena Staiger (Redakteurin), Ralf Scherlinzky (Chefredakteur, Herausgeber), Marika Scherlinzky (Backoffice + Lektorat), Enny Bayer (Redakteurin), Emily Kühl (Grafiksdesign). Foto: Chelsey Jensen / Donna Scherlinzky

Ein Rückblick von unserem Herausgeber und Chefredakteur Ralf Scherlinzky

Wir schreiben Montag, den 7. September 2015. Ich besuche eine Veranstaltung vom SportTreff Köln zum Thema Crowdfunding im Sport und nehme mir nach deren Ende eine Ausgabe des Magazins „Köln.Sport“ mit ins Hotel. „Ein solches Magazin für Heilbronn, das wäre doch was“, denke ich mir, und fortan lässt mich dieser Gedanke nicht mehr los. Ich recherchiere und stelle mein Magazin-Konzept zusammen…

Am 2. November 2015 treffe ich mich mit dem damaligen Vorsitzenden des Stadtverbands für Sport, Markus Otten, und erzähle ihm von meiner Idee. Gemeinsam präsentieren wir mein Konzept im Schul-, Kultur- und Sportamt bei dessen Leiterin Karin Schüttler. Ihre Reaktion: „So etwas habe ich mir für Heilbronn schon immer gewünscht!“

Nach kurzer Rücksprache mit Sport-Bürgermeisterin Agnes Christner und Oberbürgermeister Harry Mergel hat Frau Schüttler eine gute Nachricht für uns: Die Stadt Heilbronn greift dem Stadtverband für Sport bei der Grundfinanzierung der ersten beiden Ausgaben unter die Arme – das Projekt kann beginnen.

Kurz darauf berichte ich Marcel Tschamke von unserem Vorhaben. Der Fotograf ist gleich Feuer und Flamme: „Da bin ich dabei. Ich komme zu jedem Termin mit!“ Und er hält Wort: 19 Ausgaben lang ist Marcel bei rund 200 Interviewterminen und Sportevents dabei – seine Bilder machen das Magazin mit zu dem, was es heute ist. An dieser Stelle nochmal danke für deinen großen Einsatz, Marcel!

Das Abenteuer SPORTHEILBRONN-Magazin beginnt für mich am 15. Februar 2016. Im Bistro Charivari treffe ich mich mit Ringer Eduard Popp (damals 24 Jahre alt), um diesen nach seinem Projekt „Together for Gold“ zu befragen – mein erstes Interview mit einem Athleten. Kurz darauf qualifiziert er sich für die Olympischen Spiele 2016 in Rio.

„Es ist für mich ein Privileg der erste Interviewpartner gewesen zu sein. Es war total notwendig, ein solches Magazin zu kreieren und ich bin dankbar, heute soviel Hintergrundinformation rund um den Sport in Heilbronn zu erfahren. So fühlt man sich doch nicht so alleine in der Welt des Profisports. Das SPORTHEILBRONN-Magazin verbindet die Menschen rund um den Sport. Ein echter Mehrwert für Heilbronn.“

Eduard Popp
Foto: Archiv / Marcel Tschamke

Wenige Tage später bin ich in Horkheim bei Familie Heymann zu Gast, um den damals 17-jährigen Sebastian Heymann nach seinen Karriereplänen zu befragen. „Ich stand da plötzlich mit Leuten wie Lars Kaufmann, Michael Kraus und Adrian Pfahl auf dem Platz, das war schon geil“, erzählt der junge Handballer mit leuchtenden Augen von seinem ersten Training mit dem Bundesligateam von FRISCH AUF! Göppingen. Heute, mit 23 Jahren, ist Basti aus dem Göppinger Kader nicht mehr wegzudenken und hat bereits acht Länderspiele für Deutschland bestritten.

Ebenfalls zum Nationalspieler gereift ist im Lauf der fünf Jahre Daniel Fischbuch, der auch schon in unserer Premierenausgabe zu Gast war. Gemeinsam mit dem heutigen Kapitän der Heilbronner Falken, Corey Mapes, spielt der damals 22-Jährige im Frühjahr 2016 in der Deutschen Eishockey-Liga bei der Düsseldorfer EG. Kurz nachdem Marcel Tschamke und ich die beiden zum Interview in Düsseldorf besuchen, gibt es erstmal einen Rückschlag für den schnellen Rechtsaußen: Sein Vertrag bei der DEG wird nicht verlängert. Fischis Reise führt ihn vom Rhein an die Spree zu den Eisbären Berlin, mit denen er 2018 Deutscher Vizemeister wird. Sein Durchbruch gelingt ihm 2019/20 im Trikot der Nürnberg Ice Tigers, bei denen er als Topscorer des Teams zum Nationalspieler wird – und standesgemäß die Titelseite unserer 14. Ausgabe ziert. Inzwischen ist Daniel Fischbuch 27 Jahre alt und spielt wieder in Düsseldorf, wo er mit seiner Frau und seinen beiden Kindern lebt.

Diese drei Sportler haben unser Magazin nachhaltig mit geprägt, sind wir doch quasi „zusammen groß geworden“. Eduard Popp war in 15 unserer 20 Ausgaben vertreten und ist damit unser Spitzenreiter. Über Sebastian Heymann haben wir zwar „nur“ elfmal berichtet, doch dafür ist er der einzige Sportler, den wir bisher zweimal auf der Titelseite abgebildet haben (Ausgaben 8 und 12). Und die Termine mit Daniel Fischbuch, der auch schon Teil von 12 Ausgaben war, haben mich zu Interviewterminen quer durch Deutschland bis in die Kabine der Eisbären Berlin geführt. Der nächste Besuch in Düsseldorf ist schon geplant… 😉

Seit der ersten Ausgabe im April 2016 ist so viel passiert, dass diese Doppelseite nur für einen Bruchteil dessen ausreicht, was ich mit dem Heilbronner Sport bisher erleben durfte. Natürlich mussten wir mit dem Magazin erstmal unseren eigenen Weg finden. Die Richtung, in die wir gehen würden, war jedoch schnell klar. Aufgrund unserer vierteljährlichen Erscheinungsweise konnten und wollten wir nie eine aktuelle Berichterstattung zu Sportereignissen machen – das ist der Job von Heilbronner Stimme, Echo & Co. Unser Ziel war es schon immer, hinter die Kulissen des Sports zu blicken. Wer sind die Menschen hinter den Sportlern, wer steht hinter der Organisation von Events und welchen Aufwand müssen Athletinnen und Athleten betreiben, um ihren Sport erfolgreich ausüben zu können?

„Das SPORTHEILBRONN-Magazin finde ich super und ich bin damit immer auf dem Laufenden, was in meiner alten Heimat im Sport passiert. Und natürlich bin ich auch stolz darauf, seit der ersten Ausgabe ein Teil davon zu sein und zu sehen, dass man in der Heimat an mich denkt und meine Karriere unterstützt. Es ist außerdem auch spannend, die Entwicklungen der vielen tollen Sportler aus der Region zu verfolgen.“

Daniel Fischbuch
Foto: Archiv / Marcel Tschamke

Recht schnell war klar, dass wir uns vorrangig um die vermeintlichen Randsportarten kümmern würden, die sonst in der Presse kaum eine Berücksichtigung finden. Eine Sportart dagegen habe ich für das SPORTHEILBRONN- Magazin gleich zur „Randsportart“ erklärt: den Fußball (sorry, liebe Fußballfans). Und zwar nicht weil ich ihn nicht mag, sondern weil er in allen Medien die größtmögliche Plattform hat und wir unseren Platz eben lieber den Sportarten zur Verfügung stellen, die sonst nicht so im Fokus stehen – was natürlich nicht heißt, dass wir gar nicht über den Fußball berichten, wie ihr in dieser Ausgabe sehen könnt…

Ein Faktor, der mich Tag für Tag dazu motiviert, mich für den regionalen Sport einzusetzen, sind die vielen tollen Menschen, die ich in diesen fünf Jahren kennenlernen durfte. Längst sind sie für mich mehr als nur eine Geschichte, und auch ich spüre bei den Terminen eine sehr hohe Wertschätzung für das, was wir machen. In diesen fünf Jahren sind viele Freundschaften entstanden!

Der „SPORTHEILBRONN-Spirit“ geht schon lange weit über das Magazin hinaus – vor allem dann, wenn wir unsere Kontakte miteinander vernetzen. So haben wir beispielsweise 2018 den Heilbronner Sportstammtisch ins Leben gerufen, bei dessen letzter Auflage im Februar 2020 stolze 97 Personen zum Networking zusammengekommen waren.

Was der „SPORTHEILBRONN-Spirit“ tatsächlich bedeutet, durften wir zum Beginn der Corona-Pandemie sowie auch jetzt im Februar nochmal erfahren, als der Heilbronner Sport zusammengelegt und jeweils eine ganzseitige Anzeige im Magazin gebucht hat, um uns in der aktuell schwierigen Situation zu unterstützen. Eine Hammer-Aktion, die für mich zu den absoluten Höhepunkten der fünf Jahre zählt!!!

Als ich in Vorbereitung auf diesen Rückblick alle bisherigen Ausgaben nochmal durchgeschaut habe, bin ich doch auf einige persönliche Highlights gestoßen, die mir wohl ewig in Erinnerung bleiben werden – allen voran der Rundflug im Segelflieger zusammen mit Lars Hancke von der Fliegergruppe Heilbronn (Ausgabe 13) und das Interview mit Shorttrack-Skaterin Enni Wielsch im Cockpit der Concorde im Technik- Museum Sinsheim (Ausgabe 11).

Ein Satz von Transplantierten-Leichtathletin Bera Wierhake in Ausgabe 17 sorgte für den für mich persönlich wohl emotionalsten Moment im Rahmen unserer Berichterstattung: „Wenn du bei unserer WM mit 2.500 Teilnehmern im Stadion in die Runde schaust, kommt schon mal der Gedanke auf, dass das Stadion jetzt leer wäre, wenn es keine Organspender geben würde“ – bei diesem Satz muss ich heute noch schlucken…

Besonders stolz bin ich auch darauf, dass einige unserer Heilbronner Sportlerinnen und Sportler immer wieder mal eigene Beiträge für SPORTHEILBRONN verfassen und unseren Leserinnen und Lesern damit einen absoluten Mehrwert bieten. An vorderster Front möchte ich hier Rollkunstläuferin Natalie Rothenbächer nennen, die nicht nur Beiträge über ihre eigenen Aktivitäten, sondern auch über andere Sportlerinnen und Sportler beigesteuert hat. Auch Leichtathletin Denise Krebs, selbst ausgebildete Journalistin, gibt uns regelmäßig mit selbst verfassten Geschichten Einblicke hinter die Kulissen ihres Sports. Vielen Dank dafür!

Dazu kommen zahlreiche Gastautoren wie Harald Krusenotto, Nico Lang, Prof. Dr. Dirk Schwarzer, Holger Kühner oder Volker Sutor, die in den fünf Jahren insgesamt 65 Fachbeiträge beigesteuert haben.

Die aktuelle Ausgabe haben wir mit dem unten abgebildeten Team zusammengestellt – eine fantastische Truppe, bestehend aus den Redakteurinnen Lena Staiger und Enny Bayer, den beiden Fotografen Chelsey Jensen und Achim Gehrig, unserer Praktikantin und angehenden Grafikdesignerin Emily Kühl sowie meiner Wenigkeit. Dazu kommt im Backoffice meine Frau Marika Scherlinzky, die u.a. als Lektorin dafür sorgt, dass unsere Ausgaben so gut wie fehlerfrei zum Druck gehen können.

Besonders möchte ich mich an dieser Stelle aber auch bei Doris Diringer bedanken, die uns seit 15 Ausgaben durch unzählige Telefonate mit potenziellen Werbepartnern bei der SPORTHEILBRONN-Vermarktung unterstützt. Denn es sind gerade die Unternehmen aus der Region, die mit ihren Anzeigen unser Magazin erst ermöglichen. Sage und schreibe 29 Unternehmen haben uns in zehn oder mehr Ausgaben die Treue gehalten, wobei mit der HNVG, dem Salon Beck, dem Ingenieurbüro Thomas Erbe, Medicross, der Laube sowie den Rechtsanwälten von Bülow & Collegen sechs Unternehmen tatsächlich von Anfang an in allen 20 Ausgaben dabei waren. Ich kann euch nicht genug danken!

Nachdem bei den bisherigen Hilfsprogrammen stets ein Beschäftigter notwendig war (zunächst ein Vollzeitmitarbeiter, später zumindest noch ein Minijobber), hatten rein ehrenamtlich geführte Vereine bislang keinen Anspruch auf finanzielle Hilfen. Dies hat sich nun geändert!

Die Überbrückungshilfe III hat folgende Grundidee: Eine gemeinnützige Organisation hat Kosten zu tragen, obwohl (viel) weniger bis keine Einnahmen generiert werden. Je höher der Umsatzeinbruch ist, desto mehr dieser dennoch anfallenden (Fix-)Kosten werden erstattet.

Grundsätzlich sind Unternehmen bis zu einem Umsatz von 750 Mio. Euro im Jahr 2020 aller Branchen für den Förderzeitraum 11/2020 bis 06/2021 antragsberechtigt, die in einem Monat einen Corona-bedingten Umsatzeinbruch von mindestens 30% im Vergleich zum Referenzmonat im Jahr 2019 erlitten haben.

Wie hoch eine konkrete Förderung ausfällt, bemisst sich zunächst nach der Höhe des Umsatzrückgangs. Die Überbrückungshilfe III erstattet einen Anteil in Höhe von

• bis zu 100% der förderfähigen Fixkosten bei Umsatzeinbruch > 70%

• bis zu 60% der förderfähigen Fixkosten bei Umsatzeinbruch ≥ 50% und ≤ 70%

• bis zu 40% der förderfähigen Fixkosten bei Umsatzeinbruch ≥ 30% und < 50%

im Fördermonat im Vergleich zum entsprechenden Monat des Jahres 2019.

Bei gemeinnützigen Organisationen umfassen die Einnahmen die am Markt erzielten Umsätze, Mitgliedsbeiträge und Spenden sowie Zuwendungen der öffentlichen Hand; mithin sämtliche Einnahmen aus allen vier Tätigkeitsbereichen. Erfolgt keine monatliche Abrechnung der Einnahmen (z. B. jährliche Mitgliedsbeiträge), ist es zulässig, von einer gleichmäßigen Verteilung dieser Einnahmen über das gesamte Jahr auszugehen.

Förderfähig sind fortlaufende, im Förderzeitraum 11/2020 bis 06/2021 anfallende, vertraglich begründete oder behördlich festgesetzte und nicht einseitig veränderbare betriebliche Fixkosten gemäß einer vom BMWi veröffentlichten Liste.

Kosten gelten dann als nicht einseitig veränderbar, wenn das zugrunde liegende Vertragsverhältnis nicht innerhalb des Förderzeitraums gekündigt oder im Leistungsumfang reduziert werden kann, ohne das Aufrechterhalten der betrieblichen Tätigkeit zu gefährden.

Berücksichtigungsfähig sind ausschließlich solche Verbindlichkeiten, deren vertragliche Fälligkeit im Förderzeitraum liegt (inkl. vertraglich vereinbarte Anzahlungen).

Maßgeblich für den Zeitpunkt der vertraglichen Fälligkeit ist ausschließlich der Zeitpunkt, der sich nach der (ersten) Rechnungsstellung ergibt (nicht relevant sind der Zeitpunkt weiterer Zahlungsaufforderungen, der Zeitpunkt der Zahlung oder der Zeitpunkt der Bilanzierung). Die betrieblichen Kosten dürfen jeweils nur einmalig angesetzt werden (nicht unter zwei Ziffern gleichzeitig).

Sämtliche betriebliche Fixkosten der Ziffern 1-10 sind nur dann förderfähig, wenn sie vor dem 01.01.2021 privatrechtlich bzw. hoheitlich begründet worden sind, soweit nicht anders angegeben.

Davon ausgenommen sind Fixkosten, die nach dem 01.01.2021 entstehen und betriebsnotwendig bzw. zur Aufrechterhaltung des Betriebs erforderlich sind.

Zusätzlich zu den o. g. förderfähigen Kosten werden für die Veranstaltungs- und Kulturbranche auch die Ausfall- und Vorbereitungskosten für geschäftliche Aktivitäten im Zeitraum von 03/2020 bis 12/2020 erstattet.

Wenn also eine Veranstaltung im genannten Zeitraum geplant war, aber pandemiebedingt abgesagt werden musste und der Verein aber dennoch Kosten zu tragen hatte, weil z. B. nicht mehr alles storniert werden konnte oder Stornogebühren gezahlt werden mussten, dann sind diese Kosten (zusätzlich) förderfähig. Unternehmen (= Vereine), die Sportveranstaltungen mit Sportlern durchführen, die nicht in einem Beschäftigungsverhältnis zum Unternehmen stehen, werden als Teil der Veranstaltungsbranche betrachtet.

Bitte beachten: Die „regulären“ förderfähigen Kosten beziehen sich auf den ÜIII-Förderzeitraum 11/2020 bis 06/2021, also weitestgehend auf das vorliegende Jahr 2021. Bei der Sonderregelung für Veranstaltungen werden Kosten aus dem Jahr 2020 (zusätzlich) einbezogen.

Neuerungen seit 13.04.2021:

Mit der achten Überarbeitung der Antragsvoraussetzungen seit Programmstart am 10.02.2021 sind im Wesentlichen drei Änderungen hervorzuheben:

• Die förderfähigen Kosten werden bei einem Umsatzrückgang von > 70% nunmehr mit 100% (statt bisher 90%) erstattet.

• Sofern in mindestens drei Monaten ein Umsatzrückgang von mindestens 50% verzeichnet wurde, wird zusätzlich ein dreistufig gestaffelter sog. Eigenkapitalzuschuss gewährt.

• Die Berücksichtigung von Kosten im Zusammenhang mit ausgefallenen bzw. abgesagten Veranstaltungen wurde verbessert.

FAZIT

Die Berechnung des Umsatzrückgangs erscheint zunächst noch relativ überschaubar, da nicht nach unterschiedlichen Einnahmen zu differenzieren ist und schließlich auch die monatliche Durchschnittsbetrachtung als „Vereinfachung“ gewählt werden kann, anstatt jeden Monat einzeln zu vergleichen.

Dennoch ist „der Blick in die Glaskugel“ notwendig, sofern der Antrag bereits heute gestellt werden soll und somit die Umsätze der kommenden Monate geschätzt werden müssen. Gerade ehrenamtliche Vereinsvorstände stellt diese Prognose vor teils große Schwierigkeiten.

Kernstück ist jedoch die Bestimmung der erstattungsfähigen Fixkosten. Zunächst können Kosten nur dann angesetzt werden, wenn sie bereits vor dem 01.01.2021 vertraglich begründet wurden. Davon ausgenommen sind jedoch Fixkosten, die nach dem 01.01.2021 entstehen und betriebsnotwendig bzw. zur Aufrechterhaltung des Betriebs erforderlich sind.

Beispiele:

Auch wenn der Pferdesportverein keinen Vertrag mit einem Tierarzt geschlossen hat, der den Verein zu regelmäßigen Zahlungen verpflichten würde, sind Tierarztkosten betriebsnotwendig, wenn vereinseigene Pferde erkrankt sind und behandelt werden müssen.

Ist bei einem Sportverein der Kauf eines neuen Trikotsatzes ebenso betriebsnotwendig? Oder beim Musikverein der Kauf neuer Noten?

Viele Vereine haben zumindest für einige Monate ihre Übungsleiter trotz Einstellung des Vereinsbetriebs weiterhin entlohnt. Das BMF-Schreiben vom 09.04.2020 hat klargestellt, dass diese Weiterzahlung bis zum Übungsleiter-Freibetrag gem. § 3 Nr. 26 EStG trotz fehlender Gegenleistung gemeinnützigkeitsrechtlich (!) nicht zu beanstanden sei und somit keine gemeinnützigkeitsrechtliche Mittelfehlverwendung darstelle. Aber ist damit auch beantwortet, ob die Kosten betriebsnotwendig bzw. zur Aufrechterhaltung des Betriebs (trotzdem) erforderlich waren?

Diese und weitere Einzelfallfragen müssen im Antragsverfahren zwischen Mandant und Steuerberater besprochen werden. Letztlich bleibt nur die Empfehlung einer gründlichen Dokumentation, damit gegenüber der Bewilligungsstelle die notwendigen Argumente vorgetragen werden können.

Damit Vereine, die bisher nicht steuerlich beraten sind, sich einen groben Überblick verschaffen können, ob sie überhaupt antragsberechtigt sind und wenn ja, mit welcher Erstattung ungefähr gerechnet werden kann, gibt es eine Excel-Berechnungshilfe, die unter https://vereinsberatung-oechler.de/infothek/downloads bestellt werden kann.

Der Antrag kann letztlich nur über einen Steuerberater gestellt werden, aber gerade bisher nicht-steuerlich betreuten Vereinsvorständen soll so die Möglichkeit gegeben werden, vorab zu prüfen, ob die Suche nach einem Steuerberater überhaupt gestartet werden sollte.

Vereinsvorstände, die steuerlich betreut sind, können sich mittels dieser Berechnungshilfe selbstverständlich auch einen Überblick verschaffen und die notwendigen Unterlagen und Daten in Abstimmung mit ihrem Steuerberater vorbereiten.

Das Gesetz über Maßnahmen im Gesellschafts-, Genossenschafts-, Vereins-, Stiftungs- und Wohnungseigentumsrecht zur Bekämpfung der Auswirkungen der COVID-19-Pandemie (GesRuaCOVBekG) vom 27.03.2020 (BGBl. I S. 569, 570), wurde durch Artikel 11 des Gesetzes vom 22.12.2020 (BGBl I S. 3328) dahingehend geändert, dass das Gesetz nunmehr bis zum 31.12.2021 gilt.

Konkret geht es zum einen darum, dass Vorstandsmitglieder eines Vereins auch nach Ablauf der Amtszeit bis zur Abberufung oder bis zur Bestellung eines Nachfolgers im Amt bleiben können. Zum anderen wird den Vereinen gestattet, Mitgliederversammlungen und Vorstandssitzungen virtuell abzuhalten und Beschlüsse zu fassen, ohne dass dies in der Vereinssatzung vorgesehen ist. Der Vorstand ist zudem nicht verpflichtet, eine ordentliche Mitgliederversammlung einzuberufen, solange die Mitglieder sich nicht an einem Ort versammeln dürfen und die Durchführung der Mitgliederversammlung im Wege der elektronischen Kommunikation für den Verein oder die Vereinsmitglieder nicht zumutbar ist.

Ein Beschluss ist ohne Versammlung der Mitglieder gültig, wenn alle Mitglieder beteiligt wurden und mindestens die Hälfte der Mitglieder ihre Stimmen bis zu dem vom Verein festgesetzten Termin in Textform abgegeben haben und der Beschluss mit der erforderlichen Mehrheit gefasst wurde. Entsprechendes gilt auch für den Vorstand. Kein Mitglied kann verlangen, dass ihm die Teilnahme am Versammlungsort, an dem der Vorstand die Mitgliederversammlung leitet, ermöglicht wird. Der Vorstand kann eine ordentliche Mitgliederversammlung aufschieben, wenn ihm eine Präsenzveranstaltung nicht möglich ist und eine virtuelle Mitgliederversammlung nicht mit zumutbaren Aufwand für den Verein und die Mitglieder durchgeführt werden kann. Letztendlich obliegt es damit den Verantwortlichen des Vereins, ob und wie sie eine Mitgliederversammlung einberufen und ihre Vorstandsbeschlüsse im Vorstand fassen.

Keinesfalls bedeutet dies, dass der Vorstand sich über die Beschlusskompetenz der Mitgliederversammlung hinwegsetzen kann. Sieht die Satzung vor, dass nur die Mitgliederversammlung entsprechende Beschlüsse fassen kann, muss sich der Vorstand daran halten.

Dem Vorstand stehen somit drei Optionen zur Verfügung:

1. Abhaltung der Mitgliederversammlung im virtuellen Raum/durch elektronische Kommunikation

2. Schriftliche Stimmabgabe durch das einzelne Mitglied vor der Durchführung der Mitgliederversammlung ohne Teilnahme daran

3. Beschlussfassung im Umlaufverfahren ohne Versammlung der Mitglieder

Die Durchführung der Mitgliederversammlung im virtuellen Raum erfordert, dass sämtlichen Mitgliedern der Zugang zur Mitgliederversammlung online gewährleistet (Stichwort: technische Ausstattung) werden kann. Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass nur die teilnahmeberechtigten Mitglieder tatsächlich Zugang zu der Veranstaltung haben und die Abstimmungen satzungsgemäß vorgenommen werden können. Den Datenschutz gilt es zu beachten. Es muss ausgeschlossen werden, dass sich fremde Personen Zugang zur Versammlung verschaffen können. Unabhängig davon sind die Formalien wie Ladung, Tagesordnung etc. satzungsgemäß einzuhalten. Zu beachten ist weiter, dass Protokolle über die Beschlüsse und Abstimmungsergebnisse sowie eine Teilnehmerliste geführt werden, um z.B. bei Neuwahlen nicht Probleme bei der Eintragung mit dem Registergericht zu bekommen.

Die virtuelle Mitgliederversammlung ist sicherlich eine Herausforderung für die meisten Vereine. Bevor man sich daher an eine virtuelle Mitgliederversammlung heranwagt, sollte dies im kleinen Kreis geübt werden. Die zweite Möglichkeit ist es, dass die Mitglieder eingeladen werden, an einer mit konkret bezeichnetem Ort und einer genau benannten Uhrzeit stattfindenden Präsenzmitgliederversammlung ohne persönliche Anwesenheit (hybride Versammlung) teilzunehmen und ihre Stimme im Vorfeld abzugeben. Hierzu ist es aber erforderlich, dass die Mitglieder über die abzustimmenden Beschlüsse mit den entsprechenden Unterlagen vollständig informiert werden. Außerdem muss ein Beschlussdokument vorgefertigt werden, auf dem die Mitglieder durch Ankreuzen ihre Stimme abgeben können. Spontane Kandidaturen bei Wahlen sind dabei sicherlich problematisch.

Die Beschlussfassung im Umlaufverfahren ohne Versammlung der Mitglieder funktioniert nur dann, wenn alle Mitglieder beteiligt und bis zu dem vom Verein festgesetzten Termin mindestens die Hälfte der Mitglieder in Textform ihre Zustimmung abgegeben haben und darüber hinaus der Beschluss mit der erforderlichen Mehrheit gefasst wurde. Die Beschlussfassung im Umlaufverfahren wird regelmäßig daran scheitern, dass mindestens die Hälfte der Mitglieder nicht ihre Stimme abgibt. Damit wird das erforderliche Quorum nicht erfüllt.

Angesichts der aufgezeigten Möglichkeiten und der damit verbundenen Voraussetzungen stellt sich die Frage, ob es Vereinen ohne sonstigen administrativen Beistand gelingt, Mitgliederversammlungen in der Pandemie rechtssicher durchzuführen. Andererseits sollte der Versuch gemacht werden, weil dies zukunftsweisend ist

Seit Anfang März ist Andreas Sadri der neue „Frontman“ des Ringer- Bundesligisten RED DEVILS Heilbronn.

Der 51-Jährige stammt aus Filderstadt und begleitet den Deutschen Mannschafts-Vizemeister von 2019 bereits seit der Saison 2019/20. „Damals hatte mich ein Bekannter in die Römerhalle mitgenommen und ich war gleich vom ersten Kampf an Feuer und Flamme für diese kraftvolle und intensive Sportart“, schwärmt der ausgebildete Sportlehrer noch heute von seiner ersten Berührung mit dem Ringkampfsport.

Die Bewerbung für die Stelle als Geschäftsstellenleiter bei den RED DEVILS war für Andreas Sadri der logische nächste Schritt: „Parallel zu meiner medizinisch-sportpädagogischen Laufbahn bin ich schon seit rund 30 Jahren im Eventbereich tätig und sehe in den RED DEVILS ein riesiges Potenzial.“

Neben der Organisation und Durchführung von Tourneen und internationalen Großproduktionen sowie dem Management diverser Künstler kann Sadri auch auf jede Menge Sportmanagement-Erfahrung zurückgreifen – unter anderem durch seine Tätigkeit als Geschäftsführer des American Football-Bundesligisten Stuttgart Scorpions.

Bevor er sich um die attraktive Ausgestaltung der Heimkämpfe in der Ringer-Bundesliga kümmern kann, stehen für den neuen Geschäftsstellenleiter zur Zeit erstmal zahlreiche Gespräche an. „Meine vorrangige Aufgabe ist es jetzt, die erfolgreiche Partnerschaft mit den Sponsoren der Saison 2019/20 weiterzuführen und weitere Unternehmen von den RED DEVILS zu begeistern“, so Andreas Sadri.

Nach einem Jahr Pause werden die RED DEVILS Heilbronn ab September wieder ins Bundesliga-Geschehen eingreifen. Der erste Heimkampf wird am 4.9. gegen die Wrestling Tigers Rhein-Nahe stattfinden.

Du bist jetzt seit einem knappen Jahr für den FC Union Heilbronn tätig. Wie fällt dein Zwischenfazit aus?

Martin Lanig: Meine Arbeit macht mir großen Spaß und das Konzept begeistert mich täglich aufs Neue. Allerdings muss ich hier die Frage korrigieren: Ich bin nicht für den FCU tätig, sondern für Anpfiff ins Leben. Wir sind nicht der FC Union, sondern kümmern uns in dessen Auftrag um seinen Nachwuchs. Der Verein hat quasi seine komplette Jugendabteilung an Anpfiff outgesourced und die Betreuung seines Nachwuchses in unsere Hände gelegt. Alles, was in der Jugend des Vereins abläuft, passiert also unter unserer Regie.

Wie sehen deine Aufgaben als Jugendkoordinator genau aus?

Martin Lanig: Die Aufgaben sind recht vielseitig. Wir haben über die vergangenen Monate eine A-Jugend für den FC Union aufgebaut, denn dies war zuvor die einzige Altersklasse, die der Verein noch nicht abgedeckt hatte. Mit Kevin Häußer konnten wir einen hervorragenden A-Jugend- Trainer gewinnen und mit Günter Major steht ein ausgewiesener Fußball-Experte an unserer Seite. Momentan führe ich viele Gespräche mit A-Jugendlichen, die alle aus Heilbronn stammen und von denen viele mangels Alternativen vor Ort ins Umland abgewandert waren. Um den Sport geht es bei diesen Orientierungsgesprächen nur am Rande, denn wir wollen für die Jungs berufliche Anreize schaffen. Dafür stehen bei unseren Partnerunternehmen Praktikums- und Ausbildungsstellen zur Verfügung. In diese Gespräche kann ich dann auch meine eigenen Erfahrungen sehr gut einbringen.

Spielt der sportliche Leistungsgedanke dann bei euch keine Rolle?

Martin Lanig: Das kann man so nicht sagen. Wir fahren zweigleisig und die Spieler müssen schon auch die entsprechenden sportlichen Kriterien erfüllen. Aber der Leistungsgedanke steht nicht im Vordergrund. Das Thema Ausbildung hat hier Vorrang und danach richten wir die Organisation aus. Die A-Jugend des FC Union Heilbronn muss jetzt in der kommenden Saison ganz unten beginnen, der Plan ist aber in jedem Fall, dass es relativ zügig weiter nach oben gehen soll.

Auf eurer Agenda steht ja, dass ihr nach drei Jahren beim FC Union in Heilbronn einen eigenen Anpfiff-Verein gründen und mit weiteren Vereinen kooperieren werdet. Wie ist hier der aktuelle Stand?

Martin Lanig: Der Plan zur Gründung von Anpfiff Heilbronn besteht weiterhin. Wir sind in Gesprächen mit einigen potenziellen Kooperationsvereinen aus mehreren Sportarten. Dadurch, dass wir hier beim FC Union sind und auch unsere Zentrale in Walldorf hauptsächlich mit Fußballvereinen zusammenarbeitet, denken leider viele noch, dass Anpfiff ins Leben ein reines Konzept für den Fußball ist. Das ist aber absolut nicht so. In Walldorf decken wir auch Handball, Eishockey und Golf ab. Unser Ziel ist es, in Heilbronn mit möglichst vielen verschiedenen Sportarten zu kooperieren. Das Wichtigste ist dabei, dass die möglichen Kooperationsvereine sich mit dem Konzept identifizieren und uns das Vertrauen aussprechen, damit wir ihre Jugendlichen in unsere Obhut nehmen können – wobei wir natürlich die jeweiligen Vereinsstrukturen berücksichtigen.

Wenn nun Verantwortliche von Heilbronner Vereinen mehr über das Konzept von Anpfiff ins Leben erfahren möchten, wie können sie am besten vorgehen?

Martin Lanig: Sie können mir jederzeit gerne eine Mail an m.lanig@ail-ev.de schicken. Wir haben auch vor, eine Infoveranstaltung für interessierte Vereine zu machen. Nur lässt sich das Pandemie bedingt momentan noch nicht konkret planen. Dafür gibt es Anpfiff Heilbronn inzwischen auch auf Facebook (Anpfiff ins Leben Heilbronn) und Instagram (anpfiffinsleben_heilbronn) und wir freuen uns über neue Follower.